8月16日，正茂集團(tuán)年中會議在湖北正茂（黃岡）會議室順利召開，正茂集團(tuán)董事長管正兵、副董事長尹曉翔，武漢正茂總經(jīng)理彭燕軍、湖北正茂總經(jīng)理徐建及各分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理、部門經(jīng)理45人參加了為期兩天的會議。

 本次會議的主要議題分為兩個(gè)部分，一、對2012年上半年公司業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，對上半年工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和分析；二、制定下半年公司總體工作規(guī)劃。

     會議中對上半年的工作總結(jié)有如下幾點(diǎn)：

    （1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升外部形象，不斷提高人員素質(zhì)；

    （2）制造優(yōu)良的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

    （3）擴(kuò)大產(chǎn)品線，做最強(qiáng)的預(yù)制構(gòu)件企業(yè)；

   在上半年的工作中，各分公司、項(xiàng)目部工作完成率基本達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)目工程進(jìn)度正常，在工作中出現(xiàn)的問題能夠積極主動的處理并解決。

 下半年的工作中，工作重心主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

   （1）保證各部工程的安全進(jìn)行；

   （2）各部要完成年初制定的工作計(jì)劃；

   （3）考核到位，獎懲分明；

   （4）合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

  在下半年的工作計(jì)劃中，各部門要根據(jù)自身工作進(jìn)度調(diào)整工作方案，保證工程安全有序進(jìn)行，客觀考核每個(gè)人的工作能力，適時(shí)調(diào)整人員配置，完善公司管理要求。

   通過這次會議，各項(xiàng)目部在工作中積極的查漏補(bǔ)缺，把日常工作中的問題和不足在會上提出討論得出了適宜的解決方案，為后續(xù)工作的開展鋪平了道路。

   今年是正茂發(fā)展的第五年，這五年來正茂的員工們上下一心、同舟共濟(jì)、努力拼搏，為正茂的發(fā)展無私奉獻(xiàn)。

   集團(tuán)管總在這次會議上正式對未來的五年作出了規(guī)劃。大家一致贊成集團(tuán)在未來的五年里繼往開來，為做強(qiáng)正茂產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)各自力量，我們將攜手共創(chuàng)正茂美好的未來。

                                                            2012年8月20日星期一

                                                              公司行政管理部